「哈！這真是個好點子！」
你是不是有時會有這種靈機一動的快感？覺得剛剛靈光一閃的點子，真是個空前絕後的好東西。「敝帚自珍」是多數人的通病，而「一頭熱」+「職位高」更是產品失敗很重要的原因。所以身為產品的主導者，尤其是在公司位居「要職」、「高位」的人，更要有一套方法，來避免因為「敝帚自珍」而讓產品在市場上失敗。
- Feb 14 Thu 2008 02:28
幣帚自珍是新點子殺手 (一)
- Feb 12 Tue 2008 08:33
產品經理定位再陳述--組織觀點
- Feb 05 Tue 2008 10:16
[訪談PM系列] 菜鳥PM如何累積 Domain Knowledage (進階篇)
- Feb 04 Mon 2008 19:19
[訪談PM系列] 菜鳥PM如何累積Domain Knowledage
- Feb 03 Sun 2008 09:36
[訪談PM系列] 菜鳥PM的成長心得
Mr. PM將陸續對現在正在線上的產品經理（PM）進行訪談，主要內容將會專注在市場缺口的觀察、新產品介紹與發展過程、產品管理心得與個人能力的養成…等一切與產品經理相關的大小事項。若是有本blog的讀者，想要與大家分享心得，或是想藉由本blog宣傳您的產品，本blog都歡迎您和Mr. PM約個時間進行訪談。
- Jan 31 Thu 2008 15:36
除了「議而有決、決而必行」外, 還需什麼會議技巧?(二)
- Jan 31 Thu 2008 15:09
除了「議而有決、決而必行」外, 還需什麼會議技巧?(一)
- Jan 29 Tue 2008 07:28
產品經理如何解決「雞生蛋，蛋生雞」的問題 (二)
「雞生蛋、蛋生雞」這個問題要成立的假設前提，就是要沒有雞也沒有蛋。傳統的解法是去買雞來生蛋，但產品經理為何不直接改變「雞」的定義，把手邊可利用的資源，都重新定義成「雞」，然後因應這些新定義的「雞」，重新發展可行的運作模式，這樣一來，「雞生蛋、蛋生雞」的問題自然就可迎刃而解。
- Jan 29 Tue 2008 06:40
產品經理如何解決「雞生蛋，蛋生雞」的問題 (一)
「雞生蛋，蛋生雞」問題，是產品經理最常碰到的問題之一，舉例來說：拍賣網站上若是沒有賣家，就不會有買家；而沒有買家，自然也不會有賣家（還真繞口）。再舉一個例子，台灣的硬體產業聚落也是這樣，因為有夠大的雞（廣達、鴻海…等），才養的出台灣競爭力超強的零組件公司。
- Jan 28 Mon 2008 17:49
產品開發過程中的真實謊言(四)
產品上市階段
產品上市之後，就得開始面對市場最殘酷的考驗，根據以往的經驗，新產品在市場上成功的機率大概只有5%，也就是說，產品經理只有5%的機會，讓實際的銷售數字符合或超越原本的銷售預估。這不是很驚人嗎？也因為一炮而紅的機率太低，所以在產品上市後，產品經理會花大部份的時間，專注在產品追蹤與改善相關的事務上。
一般來說，產品上市階段包含產品上市與行銷、產品追蹤與改善和產品下市，其流程如下：
- Jan 27 Sun 2008 23:04
產品開發過程中的真實謊言(三)
產品實作階段
得到上級長官首肯後，產品進入開發階段以後，有了預算、有了一組人馬，也有了產品計畫書、甘特圖與EVM（Earned Value Management）…等這些時髦的專案控管工具，不過這不代表從此就一帆風順，因為真正的挑戰，才正要開始呢！
一般而言，產品實作階段包含：產品開發、產品測試與產品量產，其流程如下：
- Jan 27 Sun 2008 18:53
產品開發過程中的真實謊言(二)
產品發展階段
產品發展階段包含了：創意形成、可行性評估與商品化階段，一般而言，其流程如下：
- 透過先前的產品經驗或是透過焦點團體訪談，得到了消費者的意見，並且發揮創意，創造出原始的產品概念。
- Jan 27 Sun 2008 18:39
產品開發過程中的真實謊言(一)
彼得杜拉克曾提過，Do the right thing遠比Do the thing right來的重要，也就是效果比效率重要很多。那麼產品經理希望產品在市場上成功，也必須要能Do The Right Thing。一個產品從創意發想、概念評估與發展、商品化到上市行銷…等，每個時期需要做到的Right Thing都不太一樣，產品經理必須得知道在產品生命週期的每個階段，到底要做好什麼Right Thing。
很多書本和報導已經探討過成功的產品開發故事，但產品經理很快就會發現，在整個產品開發過程當中，跟報導中看起來很Sexy的成功故事似乎不太一樣，或許真有存在著如報紙雜誌上的天才團隊，團隊每個人都專業積極、善於溝通並全力以赴，產品經理的眼光也是動見觀瞻、清楚而卓越；但現實上，產品經理面對的可能是常支吾其詞的研發人員、不是很想賣新產品的業務人員，產品經理也常陷入兩難的取捨中，或是處理互相矛盾的情報，讓產品經理不知道如何下決定。
- Jan 25 Fri 2008 03:08
如果我是iPhone的產品經理--哪家電信股會因此受惠呢?
- Jan 25 Fri 2008 02:27
產品經理--你的新點子經的起這幾項原則的考驗嗎? (二)
- 需求雖然存在，但是常處於潛在的狀況，消費者當下並不會感受到自己有這個需求，所以在構思產品時，也得構思激發出消費者動機的方式，最近最流行的工業設計就是這個道理，要切記一點，不要利用贈品或抽獎之類的促銷來刺激動機，如此一來會不長久。
- 考慮消費者不採用新產品所產生的危機 (高/低) ,採用新產品所產生的成本 (高/低) ,可以決定新產品的命運是:低危機高痛苦(注定失敗),高危機高痛苦(不易普及),低危機低痛苦(擴散速度慢),高危機低痛苦(暢銷產品)
