這次我們來談談delay。
delay對專案來說，是件非常容易發生的事情，就算是經驗豐富的專案經理與專案團隊，還是很難避免delay的命運。可是當我們參閱許多專案管理的書籍，確實有許多關於專案時程控管的知識，諸如：甘特圖、WBS、PERT、Critical path...等，但卻很少提及應該如何面對delay，又該如何處理delay，這方面的課題確實為一般專案管理書籍所忽略。
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專案外包的衝突與兩難--delay篇 I
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專案外包的衝突與兩難-引言
過去，Mr PM都是處在發包專案的角色，現在因為自行創業，必須將30%的力氣拿來接案來養公司，所以開始有了些接案的經驗。而同時扮演過發專案和接專案的筆者，或許有些經驗可以來分享給大家。
我們這邊來看看，最理想的軟體接案流程是什麼？
