其實很早就想寫這篇了，一直到(番外篇) 怎麼沒人把報告拿來funP推呢?這篇獲得了40個推薦，我就忍不住想要寫些文章來抒發一下了。因為對筆者而言，這篇並沒有寫的很好，我在這篇文章上用心的程度，其實落後其他文章很多。
可是像今天筆者發表的需求溝通的藝術，這篇筆者卻實花了很多時間在撰寫，撰寫的內容也是筆者在各個場合分享時，大家都覺得還不錯的產品經理心法。寫完之後筆者也自己重讀了好幾次，雖然比起其他知名blog尚遜色許多，但至少有比本blog其他文章都好。可是在推文數量上，卻遠遠少於(番外篇) 怎麼沒人把報告拿來funP推呢?。
- Mar 19 Wed 2008 14:16
(番外篇) funP推薦人數與文章品質的落差，兼論funP該如何轉型
- Mar 18 Tue 2008 04:29
如何替現有產品注入新生命--實例篇
- Mar 16 Sun 2008 07:11
如何替現有產品注入新生命
產品經理都會面臨到產品的成長瓶頸，甚至是生存與否的關鍵。拼命的去做焦點團體，因而詢問到有辦法用來突破瓶頸的想法，其實機率很低（這麼好問到的話，那就不會是成長的瓶頸啦）。Mr PM有幾個自己常用的方法，來重新定義產品，打破成長的極限。
- Mar 13 Thu 2008 06:25
(番外篇) 怎麼沒人把報告拿來funP推呢?
不小心打開Mr. PM以前自己備份資料的光碟，看著成堆的報告，有念研究所時寫的報告、也有以前出去演講時的簡報、還有更古早的大學通識課報告。若是我現在還處在學生時代，我一定會把這些報告全部寫在部落格，並且貼到funP上來。
- Mar 12 Wed 2008 23:43
(番外篇) 創業計劃書幽默篇
- Mar 11 Tue 2008 03:47
[訪談PM] 手機上的服務 (Mobile Service) 新趨勢
- Mar 10 Mon 2008 15:20
產品功能取捨的藝術
在這邊談的產品功能取捨，指的是當產品開發團隊「發散」出許多產品應該有的功能後，最後該怎麼「收斂」成真正可以商品化的議題。
產品功能的取捨，是種藝術。所謂的藝術，就是沒有固定的原理原則可遵循，這一次的取捨方式都應該會和上次不一樣。所以Mr. PM在這邊好像也沒辦法說清楚應該怎麼取捨。不過倒是可以和大家分享一下，筆者在做取捨的時候，到底做了哪些功課，才進行決策的。
產品功能的取捨，是種藝術。所謂的藝術，就是沒有固定的原理原則可遵循，這一次的取捨方式都應該會和上次不一樣。所以Mr. PM在這邊好像也沒辦法說清楚應該怎麼取捨。不過倒是可以和大家分享一下，筆者在做取捨的時候，到底做了哪些功課，才進行決策的。
- Mar 07 Fri 2008 22:21
(番外篇) 弔周文賢教授，兼談老師對Mr. PM的啟發
周文賢老師在2008年3月6日病逝在台北醫藥學院。
周文賢老師是台北大學企管系的教授，筆者在念書時，有幸上到周老師的課程，還記得那時候這門課程叫做「多變量分析」。
周文賢老師是台北大學企管系的教授，筆者在念書時，有幸上到周老師的課程，還記得那時候這門課程叫做「多變量分析」。
- Mar 05 Wed 2008 01:15
產品經理的價值
Mr. PM在系列文章中提過產品經理的正確定位與如何解決一些常見的問題。在這篇，要回來探討的是更基本的問題：「產品經理的價值」。
- Feb 27 Wed 2008 05:53
由技術找市場哪裡錯了，再正常也不過了
- Feb 24 Sun 2008 03:33
發明展得獎作品對新產品開發的啟示
今天隨意逛到了台北站前的統一元氣館（就是之前的K Mall），發現了一個人煙稀少，但是頗值得逛的地方，就是處在四樓的「台灣創億發明展」，不過這些展出的東西會展到何時，Mr. PM就不得而知了。
Mr. PM一直都很喜歡逛發明展，基本上產品經理某種程度也是個發明家，觀察這些發明作品，對於產品經理平時在構思產品時，會有很大的助益。
- Feb 20 Wed 2008 14:09
(番外篇) 這是東施的失敗--論兩岸競爭力問題
「恐嚇」，是現金財經周刊界對「自我職涯發展」這個議題上的主要銷售手段。
這些周刊大概不離這些話語：「股市下跌、出口減少、資金外流、高科技產業出走、失業率提高、金融危機……，總體經濟成績單上傷痕累累之外，新舊經濟中的產業龍頭也紛紛發出警訊。」，看起來，一切都很糟糕。
這些周刊大概不離這些話語：「股市下跌、出口減少、資金外流、高科技產業出走、失業率提高、金融危機……，總體經濟成績單上傷痕累累之外，新舊經濟中的產業龍頭也紛紛發出警訊。」，看起來，一切都很糟糕。
- Feb 20 Wed 2008 04:14
(番外篇) 如果我是「教改」的PM
- Feb 18 Mon 2008 03:06
幣帚自珍是新點子殺手 (二)
