
凡事一定有更好的方法,絕對沒有二選一,而是有更棒的更創新的第三條路,與大家共勉之。
(原始漫畫在http://zeusflamingstone.com/2008/07/25/chewrihanmailnet/)
(中文版翻譯者不可考,若是有知道的人可以跟我說)
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之前的圖樣有朋友覺得太遜了
所以他就很猛的用小畫家畫了一個新的
就當閒聊吧,有什麼看法都盡量可以灌水唷。
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有朋友問到,ㄟ!根據
蔡志浩老師的建議,部落客應該用真名寫blog,那你為何不用呢?所以筆者也來分析一下,用筆名(或匿名)寫作的好處與壞處。
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請各位讀者不要怪我,怎麼這樣也要寫一篇。新版的Mr PM個人代表圖樣出來啦,請各位多多指教嚕。
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職涯道路要能「選你所愛,愛你所選」,其實並不簡單。劉青雲的這部電影,就是談到了許多人力資源專家所忽略的一個面向。
大部分人力資源專家有很多方法和工具,去協助大家能夠「選你所愛」。但「愛你所選」,才是人生中需要修練的地方,大部分的人就算是「選你所愛」後,還是會頻頻懷疑自己是否做了正確的決定,後悔這條自己所選擇的道路,為什麼還是一直跌跌撞撞。在逆境的情況下,要能夠堅定意志,繼續「愛你所選」,是一件非常不容易的事情。
這邊筆者摘錄一個片段,給大家參考,或許這部影片,可以給大家一些職涯上的啟發。
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來對IDEAS show寫些不一樣的東西。
除了恭喜funP, 地圖日記, Webi, Meworks獲獎之外,我想要介紹一個很有特色的組織,就是device 2.0。
http://blog.device20.org/
iPod + iTune的成功,或許就是device 2.0組織成立的概念吧,台灣一直以來都是硬體設計與製造的大國,但是在打品牌上卻一直都跌跌撞撞。當然啦,打品牌不只會做產品,一些互補性的資產,諸如:通路、當地媒體關係、售後體系...等,都是得花時間下去經營的,是件不容易的事情。
除了互補性資產的缺乏外,在打品牌上,做太多me too的產品的品牌,走起品牌之路當然就更辛苦了。
或許device 2.0是個好的思考方向,只有硬體容易淪為比價,有了服務以後,因為使用習慣的養成,反而容易培養品牌忠誠度,再也不用為了1%、2%的毛利率想破頭。
做網路服務的人,或許也可以多從硬體的角度檢視自己的思維。做硬體的人,或許也該去多摸摸什麼是social network、tagging...等。跨界整合不簡單,但是一但摸對了門路,那可就會是個iPod + iTune式的大成功,不但使用者經驗佳,連競爭者要模仿起來,都是困難重重。
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自爽文,兩個禮拜沒寫文,一寫就寫了沒營養的自爽文,我對不起大家,事後再來跟大家分享參加資策會辦理的 ideas show 的心得。
關鍵字 "產品經理",本部落格在Google排序第一,這個排序上我本來都一直輸 "產品經理聖經" 這本書,自從筆者跑去wikipedia,在產品經理這個項目下的延伸閱讀,登記了自己的blog,排序就壓過去了。
關鍵字 "PM",本部落格靠funP哈部落,排序第一
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其實很早就想寫這篇了,一直到(番外篇) 怎麼沒人把報告拿來funP推呢?這篇獲得了40個推薦,我就忍不住想要寫些文章來抒發一下了。因為對筆者而言,這篇並沒有寫的很好,我在這篇文章上用心的程度,其實落後其他文章很多。
可是像今天筆者發表的需求溝通的藝術,這篇筆者卻實花了很多時間在撰寫,撰寫的內容也是筆者在各個場合分享時,大家都覺得還不錯的產品經理心法。寫完之後筆者也自己重讀了好幾次,雖然比起其他知名blog尚遜色許多,但至少有比本blog其他文章都好。可是在推文數量上,卻遠遠少於(番外篇) 怎麼沒人把報告拿來funP推呢?。
先撇開「我太自大自傲,以為自己的覺得優質的事物,其他人就該覺得好」的自大狂假設。筆者要想對funP和網友提出Mr PM的幾個觀察。
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不小心打開Mr. PM以前自己備份資料的光碟,看著成堆的報告,有念研究所時寫的報告、也有以前出去演講時的簡報、還有更古早的大學通識課報告。若是我現在還處在學生時代,我一定會把這些報告全部寫在部落格,並且貼到funP上來。
仔細翻找了funP上的文章,ㄟ!好像並沒有學生這樣做,並沒有人把自己課堂上的報告,甚至是論文摘要,放在funP上來。怎麼跟我想的不一樣呢?難道是因為我是LKK,現在年輕人並不這麼想嗎?
若是報告不只是寫給老師看來獲得成績,而是寫出來讓更多人公評,至少對筆者而言,一定會寫的更用心的。認真寫了文章後,受到不只老師在分數上的認同,更受到更多網友的支持,就Mr. PM這快兩個月來的感受,其實是頗好玩的。
或許不是因為我LKK,想法不實際,而是因為沒有人起頭。
或許funP的開發團隊,可以和交大的一、二位老師談談看,將課堂上學生的報告,Post在屬於那門課專屬的blog上(交大的代表blog大概是無名吧!)。然後再推到funP上讓大家瀏覽。
這麼做有什麼好處呢?
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