- Nov 26 Sat 2016 17:20
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一些與我有關的網站與作品
- Jan 24 Sat 2009 04:56
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搬家了
自己架設了一個wordpress，請大家移駕到新網址，http://mrpm.cc
歡迎舊雨新知繼續支持，基本上用RSS訂閱的朋友不用更改，RSS還是 http://feeds.feedburner.com/pmmustknow
- Mar 15 Sat 2008 20:20
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[置頂] Mr PM推薦幾篇比較值得精讀的文章
Mr PM知道，大家都是一秒種幾十萬上下。而且筆者發現，我自己覺得比較值得讀的文章，和文章的人氣指數卻不太一樣，所以有了想推薦大家幾篇比較值得精讀文章的想法。
根據google analytics上的排序，比較熱門的文章是 (人氣由高到低排序，每篇皆可點選直接連結過去看)。
1.(番外篇) 弔周文賢教授，兼談老師對Mr. PM的啟發
2.[訪談PM系列] 菜鳥PM的成長心得
3.產品經理的價值
- Feb 23 Sat 2008 16:00
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[置頂]徵求對寫作方向的建議
Mr. PM大概寫了好一陣子關於產品經理的Blog了
想請大家留言說說看
有什麼方面是您想看的內容
Mr.PM將會把這些列成優先寫作方向
若是碰到大家有興趣的，但卻非Mr.PM所擅長的，
- Jan 20 Tue 2009 01:17
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如何和超機車的同事一起合作
今天筆者看到30雜誌，裡面有篇關於兩代創業CEO的專訪，是citiport的CEO陳衍翰和巨大捷安特的老闆劉金標的對談紀錄，裡面有段對話非常令人深思。
「我越走到後面，越覺得人對了，事情就對了，經營企業是人比錢還重要」by 陳衍翰。
「跟事業夥伴相處，第一是要欣賞對方長處，並且互相尊重，第二是兩人要有互信的基礎，第三則是用心溝通，達成共識」by 劉金標。
其實有太多的成功人物傳記，裡面都提到上述兩句話，不過這兩句話都只是結論，其背後代表的意義，卻不是那麼容易令人明白。譬如說：什麼叫做「人對了」？或是有一天，你覺得你們公司就是「人不對」，所以「事情才不對」，那是「你不對」還是「其他人不對」呢？
其實在公司的運作中，同事都來自於四面八方，各自有各自的背景與原罪，要碰到「人對了」的機率其實不高，不可能團隊成員中全部都是EQ超高、能力超好、見解獨特又虛心傾聽；反而比較多的是超多毛病的同事：拖拖拉拉、言語帶刺、情緒控制不良...等。而且最重要的是，其實你自己也不一定是那個「對的人」，你也會有文人相輕的毛病、你也會有心思不細密的缺點、你也會有言語不簡潔扼要的短處。
- Jan 14 Wed 2009 16:44
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好書推薦: 企業觸媒策略
- Jan 08 Thu 2009 17:43
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網路世代求職的壞習慣
進入網路世代之後，大家很習慣的就會去104、1111..等人力銀行，在上面刊登自己履歷，或者是尋找自己心儀的企業自己投履歷，這幾乎已經是現在網路世代最主要的求職方式。
不過這樣的求職方式卻有個缺點，以筆者的例子來說：若是在網路人力銀行針對「產品經理」進行搜尋，馬上會出現上百個選擇，在這麼多選擇之下，大家就通常只會針對自己熟悉或有聽過的公司投遞履歷，至於其他沒聽過的公司，我們就可能連點選都不會點選。在這種行為模式之下，往往我們都會錯過我們意料之外的好工作或好公司。
找尋工作機會的時候，人們都很容易被過往的經驗和心智模式所限制住，在自己腦袋的世界中尋求最佳解，因而錯過更棒的solution。舉個例子來說，筆者的朋友是電信背景，上網路人力銀行通常也是會比較留意電信相關的職缺，但是再怎麼樣都不會想投「合作金庫」這種印象中較傳統的公司。
但是在2007年的時候，合作金庫招募優秀人才，並提供留學獎學金，留學歸國之後，還可以在合作金庫內擔任儲備幹部。雖然產業不同了，但是這樣的機會聽起來還不錯吧！對年輕人來，是個考慮轉換產業的，要是他那天沒有翻報紙，而只是在網路銀行上瀏覽職缺，是絕對不會注意到這種消息的。
所以對於網路世代來說，在尋求工作機會的時候，筆者有幾個建議：
- Jan 06 Tue 2009 16:16
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跟IDEO學新產品提案方法
最令PM扼腕的事情就是，明明已經知道市場的機會就在眼前，好不容易在會議中做了新產品構想完整簡報，結果被同事和上司做了以下無情的批評：
- 認為市場規模預估模型有缺點，對於新產品的未來太樂觀。
認為很多時候產品要放到市場上才見真章，焦點團體或問卷調查只在封閉環境內測試，外部效度不夠。
- Jan 05 Mon 2009 02:05
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參加使用者訪談研究紀錄
筆者參加了手機廠商的使用者訪談研究，有幾個點值得memo一下。
- 一開始主持人會問一些問題測驗程度，也會拿手機給我玩一下，並叫我開機和找撥電話...等基本功能。
主持人會問我觸覺、視覺、重量、外型、拿起來的感覺...等，也會拿出一堆手機問我比較喜歡哪一種，和選擇的理由。
- Jan 05 Mon 2009 01:53
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易用性演講摘要 part II, 透過焦點團體法來改善網站服務易用性
- Jan 03 Sat 2009 13:54
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易用性演講摘要與心得 part I -- 衡量易用性的指標
- Dec 31 Wed 2008 14:29
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Usability Study該怎麼選擇受測者
關於usability study來說，選擇參與者一向都是非常重要的課題，而從Measuring the User Experience這本書內容來看，筆者摘要如下：
為usability study選擇參與者要考慮的條件是什麼？
- 你選擇的參與者能多成功地反應你商業目標上的目標族群？
