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Mr PM知道,大家都是一秒種幾十萬上下。而且筆者發現,我自己覺得比較值得讀的文章,和文章的人氣指數卻不太一樣,所以有了想推薦大家幾篇比較值得精讀文章的想法。

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Mr. PM大概寫了好一陣子關於產品經理的Blog了

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今天筆者看到30雜誌,裡面有篇關於兩代創業CEO的專訪,是citiport的CEO陳衍翰和巨大捷安特的老闆劉金標的對談紀錄,裡面有段對話非常令人深思。

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企業觸媒策略這本好書好像從來沒紅過,但卻是挺值得看的一本書,PM或許也開多多思考,自己手中的產品,是否可以從單邊銷售策略,轉變成多邊化策略。

什麼是多邊化的策略,我引用書中黃世嘉的一段推薦序來說明。

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進入網路世代之後,大家很習慣的就會去104、1111..等人力銀行,在上面刊登自己履歷,或者是尋找自己心儀的企業自己投履歷,這幾乎已經是現在網路世代最主要的求職方式。

不過這樣的求職方式卻有個缺點,以筆者的例子來說:若是在網路人力銀行針對「產品經理」進行搜尋,馬上會出現上百個選擇,在這麼多選擇之下,大家就通常只會針對自己熟悉或有聽過的公司投遞履歷,至於其他沒聽過的公司,我們就可能連點選都不會點選。在這種行為模式之下,往往我們都會錯過我們意料之外的好工作或好公司。

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最令PM扼腕的事情就是,明明已經知道市場的機會就在眼前,好不容易在會議中做了新產品構想完整簡報,結果被同事和上司做了以下無情的批評

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筆者參加了手機廠商的使用者訪談研究,有幾個點值得memo一下。

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本篇接續上篇,為蔡志浩老師演講的摘要,這次寫的是關於如何透過焦點團體法改善網路服務的易用性。

相對於一般實體產品,網路服務更注重易用性,其理由如下:

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本篇為蔡志浩老師針對Web 2.0網站的易用性演講摘要,也感謝蔡老師也同意讓筆者摘錄分享給大家。


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關於usability study來說,選擇參與者一向都是非常重要的課題,而從Measuring the User Experience這本書內容來看,筆者摘要如下:

為usability study選擇參與者要考慮的條件是什麼?

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凡事一定有更好的方法,絕對沒有二選一,而是有更棒的更創新的第三條路,與大家共勉之。

(原始漫畫在http://zeusflamingstone.com/2008/07/25/chewrihanmailnet/)

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這次我們來談談delay。

delay對專案來說,是件非常容易發生的事情,就算是經驗豐富的專案經理與專案團隊,還是很難避免delay的命運。可是當我們參閱許多專案管理的書籍,確實有許多關於專案時程控管的知識,諸如:甘特圖、WBS、PERT、Critical path...等,但卻很少提及應該如何面對delay,又該如何處理delay,這方面的課題確實為一般專案管理書籍所忽略。

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La new之前的電視廣告很有意思,它雖然都是廣告護士鞋或教師鞋,筆者雖然不是護士也不是老師,但是就是對La new留下「這品牌鞋子很像舒適」的感覺。

廣告對PM來說是個很有意思的效法對像,因為PM在設計產品的時候,都會落落長的寫一個power point,來敘述產品的賣點和特色。殊不知當PM開始與通路和業務甚至是消費者溝通的時候,PM準備的溝通素材越多,就會越沒有效果,除了沒有耐心記住這麼多賣點之外,對於產品訊息的傳播,也會有很大的阻礙。

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一直以來,產品經理在產品上市之際,有一個很重要的任務就是,用行銷訊息使得消費者產生共鳴。注意喔,是要有共鳴,而不單單只把產品的訴求點傳遞出去而已。

最近筆者看了一些廣告有些感觸,同樣都是訴求話費便宜相關的訴求,不同的廠商之間的表達方式差異。以往筆者在擔任PM的時候,跟廣告公司brief過產品的特色和賣點之後,廣告公司回去腦力激盪後的腳本,大概就是下面這個廣告的模樣,有著清楚的訊息傳遞,但是好像少了點什麼。

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