February 23,2008
[置頂]徵求對寫作方向的建議
Mr. PM大概寫了好一陣子關於產品經理的Blog了
想請大家留言說說看
有什麼方面是您想看的內容
Mr.PM將會把這些列成優先寫作方向
若是碰到大家有興趣的，但卻非Mr.PM所擅長的，
我也會盡量去找到我認識的朋友來撰寫
有任何建議，也歡迎留言跟我說吧....(會不會沒半個人留言呢?)
幫我推一下-->
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加油
我個人比較感興趣的都是那些可以幫我 prepare 職涯的文章(本人學生一名)。
加油 最近才逛到這裡，很喜歡這裡的文章，加油
ps: 留言的位置很難找到呢....
Post by 家儒 
at 23/02/2008 18:09:24
at 23/02/2008 18:09:24
Post by 
Tartar at 23/02/2008 18:39:49
Tartar at 23/02/2008 18:39:49
Post by Mr. Monday 
at 24/02/2008 15:36:47
at 24/02/2008 15:36:47 或是如果有一個好的想法, 該怎樣從scratch到成品. 不管是Prototype或是before mass production. 相信很多人都應該不是很了解的思考模式.
Post by 西恩潘 at 24/02/2008 23:32:04
at 24/02/2008 23:32:04 這blog很好看!!
Post by Bruse at 25/02/2008 18:37:57
可能話, 可否多分享實作上的經驗? 例如既言〝產品經理的工作內容就是要「影響」甚至「指導」各部門通力合作〞，可否分享一些關於通力合作的心得?
另外，請教一事，可能某人當人雙PM的嗎?既是產品經理又是專案經理。除了工作量有可能做到死之外，有沒有更嚴重的利弊問題要考慮?
謝謝您!
Post by J Chou at 27/02/2008 09:55:13
at 27/02/2008 09:55:13 很棒耶
哈囉～你的文章內容很貼近實務情境描述也很清楚。
不過我想更深入的瞭解，
從一個碩士生（企管行銷科系）的立場
如果他要做設計公司的PM，
要充實哪方面的專業知識？
或是充實怎樣的實習經驗會有用。
Post by 碩一生 at 04/03/2008 11:16:12
謝謝您
感謝Mr. PM的文章, 給了我許多啟發.小弟是位菜鳥Software PM, 把PM做的像FAE般, 有點糟糕. 不知道Mr. PM能否對針對軟體專案這方面做些經驗分享. 另外我知道市面有些相關的書籍可以參考, 不知能否推薦一下必讀的聖經. 感謝
Post by 阿拉丁 at 04/03/2008 21:34:44
at 04/03/2008 21:34:44 很不錯的blog
很棒的經驗分享.已經加到我的最愛了.另外, 我也分享最近的心得:
"當我不是PM 的時候, 我被叫做PM;
當我成為PM 的時候, 我已經不是PM 了."
Post by 小熊 at 06/03/2008 16:01:57
請告訴我撰寫季報的要點！
Dear Mr. PM,看到你的Bolg真是令我又驚又喜，因為，我正是一個新手PM！不過因為才不到二個月的經驗，卻突然被老板交待要寫部門季報告，可否透過您的經驗，告訴我，在撰寫部門季報告的分析要點是什麼呢？例如：撰寫大網或是分析重點，怎麼寫才會讓老板滿意呢？請告訴我！謝謝！因為蠻急的，希望你能優先回答，謝謝！
Reply:
這,來求助於我真的是令我受寵若驚,建議你先問問老闆有沒有之前的季報可以參考,或是直接問老闆大概要報告些什麼內容.
遠水救不了近火的,你的上司才是你最佳的救火員
遠水救不了近火的,你的上司才是你最佳的救火員
pmmustknow@03/04/2008 07:54:57
Post by 菜鳥PM at 02/04/2008 22:10:13
at 02/04/2008 22:10:13 老板裝死
Dear Mr. PM.謝謝你如此儘速的回覆留言。老實說，老板只丟了一堆不知啥內容的PPT給我，然後叫我生一份季報給他，所以才會完全無頭緒...。後來，我又問了新來的中階上司，不過他雖然掛資深PM，確也沒有給我任何答案，甚至告訴我，他不知道。我相信，在完全沒有人知道到底要交出什麼東東給高高層的情況下，Anything is acceptable !! Wish me luck and wish you well。這也許會是個MR.PM未來撰寫的主題...^^v
Reply:
其實話說很多時候老闆交辦的事項其實都不清不楚，我想這時候，大概就是連老闆都不知道怎麼進行才對。
這時候身為下屬的人，其實就該花時間去研判情勢，重新詳細的定義老闆的交辦事項，然後問老闆是否可以依據這樣的定義下繼續作業。
得到老闆對交辦事項的定義的肯定後，或許做起事情來會比較踏實嚕。
這時候身為下屬的人，其實就該花時間去研判情勢，重新詳細的定義老闆的交辦事項，然後問老闆是否可以依據這樣的定義下繼續作業。
得到老闆對交辦事項的定義的肯定後，或許做起事情來會比較踏實嚕。
pmmustknow@07/04/2008 06:20:26
Post by 菜鳥PM at 06/04/2008 23:19:25
產品策略的方向
Dear Mr.PM, it's me again ^^!! This time's mission imposiable goes to product strategy, any suggestion...your kindly advice would grate thankful in advance.
Post by 菜鳥PM at 26/10/2008 21:24:23
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