一直以來,產品經理在產品上市之際,有一個很重要的任務就是,用行銷訊息使得消費者產生共鳴。注意喔,是要有共鳴,而不單單只把產品的訴求點傳遞出去而已。
最近筆者看了一些廣告有些感觸,同樣都是訴求話費便宜相關的訴求,不同的廠商之間的表達方式差異。以往筆者在擔任PM的時候,跟廣告公司brief過產品的特色和賣點之後,廣告公司回去腦力激盪後的腳本,大概就是下面這個廣告的模樣,有著清楚的訊息傳遞,但是好像少了點什麼。
- Nov 24 Mon 2008 03:01
能產生共鳴的廣告範例
- Oct 27 Mon 2008 02:06
專案外包的衝突與兩難-引言
過去,Mr PM都是處在發包專案的角色,現在因為自行創業,必須將30%的力氣拿來接案來養公司,所以開始有了些接案的經驗。而同時扮演過發專案和接專案的筆者,或許有些經驗可以來分享給大家。
我們這邊來看看,最理想的軟體接案流程是什麼?
- Oct 23 Thu 2008 13:03
[番外篇] 前英國搖滾團Pulp主唱要來台灣啦
我知道這跟產品經理沒什麼關係,但是因為太令人驚訝了,所以發文一篇以茲紀念。因為這團已經解散,我本來以為我的有生之年再也看不到他們表演了,沒想到,竟然來了台灣。
邀請他的是2008簡單生活節 (http://simplelife.tw.streetvoice.com/news/1017a.html)
- Oct 09 Thu 2008 17:08
Domain name想破頭嗎? 不妨試試下面網站
(本篇轉自筆者發表在另一個blog的文章)
想Domain name真是個超級困難的任務,一群人鎖在辦公室裡面一籌莫展,有時候好不容易想到個名字,但是卻早已經被人家註冊了。
- Sep 15 Mon 2008 12:24
產品經理該怎麼發bug report
bug report,這是產品經理在做完User Accepet Test(簡稱UAT)後的產物,就是根據產品經理手上的Test Case,一樣一樣測試,然後把測到的問題整理成一份報告(格式或許是Excel檔),然後給研發部門參考,也可以當作產品經理與研發單位之間的Tracking List。
看起來很簡單的事情,不就是按照Test Case上的操作步驟,一個一個做,然後把結果不正確的找出來,就這樣而已。雖然僅僅只是如此,但是加上一些辦公室政治與人性在其中的話,那事情就會變得「不簡單」了。
- Sep 11 Thu 2008 17:45
Mr PM部落格代表圖案--看看其他人的投稿吧
- Sep 06 Sat 2008 15:11
用筆名撰寫Blog的優點與缺點
- Sep 06 Sat 2008 01:44
Mr PM部落格代表圖案出爐了
- Aug 27 Wed 2008 23:41
PIXNET大地震事件,談產品經理如何面對升級或改版
這次Mr PM的部落格,也是PIXNET改版大地震的受災戶。其實很明顯的,PIXNET的站方群,雖然是WEB方面技術的長才,可是卻沒有受過正確的服務規劃訓練。
PIXNET這次服務大地震,在一般在業界有規模的公司,幾乎是不可能發生的。為什麼呢?因為在服務改版或升級前,他們有幾個非常重要的原則會遵守。
- Aug 18 Mon 2008 02:45
產品經理的媒體公關守則
- 別把觀眾和記者當作和產品經理一樣程度,必須從基礎講起。或是在訪問之前,先問一下記者是否對你的產品相關技術熟悉,確認背景知識足夠後再進行說明。
- Aug 05 Tue 2008 16:28
看電影學職涯規劃--劉青雲的我要成名
- Aug 01 Fri 2008 00:36
逛街學行銷--FICCE 女鞋篇
- Jul 24 Thu 2008 03:08
如何替創新技術尋找適當應用 ?
他們打算做一款「手機充電背包」,這款背包上面有薄膜型太陽能板,背包中的尼龍布,內嵌許多薄型軟性電容,這些軟性電容還接了一個鋰電池用來儲電用。這樣一來,臨時在路上手機沒電了,還可以馬上充電,解決了燃眉之急。
- Jul 23 Wed 2008 03:29
[ 置頂 ] 想找Mr PM免費演講嗎 ?
- Jul 16 Wed 2008 00:49
創新育成中心進駐申請隨筆
- 對於申請SBIR來說,有進駐創新育成中心的公司,會加分不少。而且因為進駐創新育成中心的公司,通常都會有指導教授,指導教授的有無,對SBIR申請時候的評分,也會有不少幫助
- 房租比較便宜,許多設備可以共用